06280168 - Outils opérationnels de management & relations au travail

En considérant le développement du potentiel humain comme facteur principal d’efficacité à court, moyen et long termes, ce cours propose une approche contractuelle et personnalisée du management. Il s’appuie sur la Théorie socio-économique et son modèle de management, ses concepts et ses outils, qui abordent l’entreprise par une approche globale. L’enjeu est de développer des compétences managériales ? équilibrées ? entre les enjeux sociaux, tels que l’absentéisme et la rotation du personnel… et les enjeux économiques, tels que le pilotage de la rentabilité des activités, des investissements et des projets. Le cours est structuré à travers 5 axes clés de pilotage d’une équipe par un manager : (1) la ma?trise de la gestion du temps, (2) la consolidation et l’évolution des compétences de son équipe, (3) la formalisation et la mise en ?uvre des stratégies, (4) la consolidation des indicateurs et des actions de pilotage, (5) la contractualisation périodiquement négociée des nouvelles performances de l’entreprise.

Estimation du temps de travail personnel (en dehors des cours) : 10 heures

DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE

Assurer une qualité du management en vue d’un équilibre entre le bien-être des collaborateurs et la performance de l’entreprise. Ce cours s’appuie sur les outils, concepts et méthodes du modèle de management socio-économique (Savall, Zardet) veillant à une déployer une dimension interne et externe de la RSE.

CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES

Comprendre les besoins des managers en termes d'outils opérationnels
Conna?tre les caractéristiques indispensables des principaux outils en management des personnes et des équipes
Ma?triser et utiliser les concepts et outils clés d’un Management socio-économique : Grille de gestion du temps, grille de compétences, plan d’actions prioritaires, indicateurs et tableau de bord de pilotage, contrat d’activité périodiquement négociable.

PLAN DE COURS

Introduction : état des lieux des outils en management des personnes et des équipes

1. Outils de gestion du temps
2. Outils de formalisation de la stratégie internes et externes et d'un plan d'actions prioritaires
3. Outils de gestion des compétences
4. Indicateurs et outil de pilotage des personnes et des missions
5. Outil d'évaluation des collaborateurs et contractualisation des objectifs

OUVRAGES ET PUBLICATIONS DE REFERENCE :
H. Savall et V Zardet : Ma?triser les co?ts et performances cachés: le contrat d'activité périodiquement négociable (2020, ECONOMICA)

OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
H. Savall, V. Zardet et M. Bonnet  "Libérer les performances cachées par un management socio-économique" (2000, 2008 ; Edition du Bureau International du Travail)

Note individuelle
Examen écrit, 2h

Autre(s) notation(s)
Remise d’un dossier contenant l’application des outils étudiés en cours

Pondération : 30/30

MODALITES PEDAGOGIQUES
Exercices en travaux dirigés et présentation par les étudiants de leur dossier

NATURE DES SUPPORTS
?tudes de cas issues de recherche-intervention et power point présentés aux étudiants

INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Cours s’inspirant des découvertes scientifiques du groupe Management socio-économique Magellan et ISEOR (Institut de socio-économie des entreprises et des organisations)

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
H. Savall et V Zardet : Ma?triser les co?ts et performances cachés: le contrat d'activité périodiquement négociable (2020, ECONOMICA)
H. Savall, V. Zardet et M. Bonnet  "Libérer les performances cachées par un management socio-économique" (2000, 2008 ; Edition du Bureau International du Travail)