BARIN CRUZ Luciano

Dans un contexte d'émergence des problèmes environnementaux et sociaux qui dévastent la planète, les Groupes Multinationales sont confrontés à une pression pour l'adoption d'une posture de responsabilité élargie, c'est-à-dire d'incorporation des 3 dimensions du développement durable (économique, sociale et environnementale) dans leurs stratégies. En ayant pour objectif, exactement, la proposition d'un framework basé dans un ensemble de propositions pour la conception du processus de formation des stratégies de développement durable des Multinationales, la présente recherche a été conduite dans 3 phases (approfondissement théorique ; entretiens avec des experts ; 4 études de cas). On a adoptée aussi une démarche abductive, c'est-à-dire, en permettant des constants " aller et retours " entre la théorie et le champ empirique, au fur et à mesure qu'on avan?ait dans les phases de la recherche. Comme principaux résultats, la confrontation entre les études de cas, les entretiens avec les experts, le référentiel théorique et la posture inventive du chercheur ont permis l'émergence de 7 propositions épistémologiques, 12 conceptuelles et 16 opératoires, qui dans l'ensemble forment le framework proposé ici. Mots-clés : Stratégie d'Entreprise - Développement Durable - Théorie de la Complexité - Posture de Conception - Relation Siège/Filiale - France et Brésil Directeur de thèse : Alain Charles MARTINET Membres du Jury : Alain Charles MARTINET, Université Jean Moulin Lyon 3 Eugenio Avila PEDROZO, Université Fédérale du Rio Grande do Sul (Brésil) Marie-José AVENIER, CNRS, CERAG Emmanuel RAUFFLET, HEC , Montréal Aida Maria LOVISON, Université Fédérale du Rio Grande do Sul (Brésil) Ahmed SILEM, Université Jean Moulin Lyon 3 Mention : Très honorable avec félicitations ?quipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE - Magellan, EURISTIK