DESMAISON Gérard

Comment pérenniser les méthodes de management dans les entreprises pour améliorer la performance globale des acteurs et concilier changement et plaisir de travailler?
Nous avons choisi d’effectuer une recherche longitudinale historique sur une méthode de management : le Management Socio-?conomique à travers plusieurs organisations de 1984 à nos jours en nous appuyant sur des concepts théoriques (outils de gestion, résilience organisationnelle, théorie socio-économique), des interviews croisées (dirigeants, intervenants-chercheurs et d’acteurs d’entreprise) et sur l’expérience professionnelle du chercheur.
Nous en tirons les conditions de durabilité de la méthode étudiée mais aussi une généralisation à d’autres méthodes de management. La durée de vie des méthodes de management dépend de l’atteinte de résultats économiques attendus, du comportement du dirigeant, de l’incrustation de la méthode dans l’entreprise et de l’anticipation de l’attente des acteurs.

How to sustain the management methods in companies to improve the overall performance of the actors and reconcile change and pleasure to work?
We chose to perform a historical longitudinal research on a management method: Socio- Economic Approach of Management (SEAM) from 1984 in organizations based on theoretical concepts (management tools, organizational resilience, socio-economic theory), cross interviews (leaders, practitioners, actors) and the professional experience of the author.
We define the conditions for the studied sustainable method (SEAM) but also a generalization to other management methods. The duration of life of a management method depends on the achievement of expected economic performance, of the behavior of the leader, of the incrustation of the method in the company and of the anticipation of expectations of the actors.

Mots-Clés : Durabilité, outils de gestion, management socio-économique, incrustation, potentiel humain, gestion du changement.

Keywords : Sustainability, management tools, socio-economic approach of management (SEAM), incrustation, human potential, change management.

Directeur de thèse : Véronique ZARDET

Membres du jury :
- Laurent CAPPELLETTI, Professeur, CNAM Paris
- Stéphane TREBUCQ, Professeur, Université Bordeaux IV
- Véronique ZARDET, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3
- Guy SAINT-LEGER, Docteur Habilité à diriger des recherches
- Henri SAVALL, Professeur émérite, Université Jean Moulin Lyon 3
- Henri TALAZSKA, Dirigeant de grandes entreprises et consultant en management

Président du jury :  Henri SAVALL

Mention : Très Honorable avec les félicitations

Equipe d'accueil : MAGELLAN