SOTO-MACIEL Argentina

Les réseaux interorganisationnels peuvent faciliter pour les entreprises la pérennisation de leurs activités productives et le développement de leurs positions concurrentielles, sans que l'indépendance et la flexibilité de leurs structures soient engagées. Contrairement aux explications économiques de ce phénomène, la perspective socio-économique reconna?t que les échanges entre les individus sont significativement influencés par des facteurs sociaux comme la confiance, la réciprocité, la réputation ou l'ancienneté des relations. Lorsque ces facteurs sociaux sont intégrés dans les échanges économiques, ils facilitent l'efficacité des termes et des contenus des dits échanges. Dans cette thèse, notre intérêt est d'identifier la manière dont des facteurs sociaux s'intègrent et influencent le système de coordination économique des membres d'un réseau interorganisationnel, de reconna?tre les processus sociaux qui interviennent dans le fonctionnement du réseau et de reconna?tre les effets principaux que représentent pour les entreprises l'adoption par les dirigeants d'un système de coordination socio-économique. Pour ces objectifs, nous mobilisons principalement la théorie du capital social et l'approche fondée sur les ressources. Mots-clés : ?change socio-économique, réseau interorganisationnel, capital social, approche fondée sur les ressources. Directeur de thèse : Christophe BARET Membres du Jury : Christophe BARET, Université Jean Moulin Lyon 3 Caroline MOTHE, Université de Savoie Michel FERRARY, CERAM Sophia Antipolis Isabelle HUAULT, Paris Dauphine IX Frédéric LAROCHE, Association Méca Bourg Thierry PICQ, EM, Lyon Mention : Très honorable ?quipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE de Lyon - Magellan